Los ejecutivos de Netflix profundizaron en el impulso más nuevo del transmisor, los juegos, y lo llamaron parte del servicio como cualquier otro, desde la tarifa para niños hasta el idioma local sin guión. “No es un producto separado. Somos una empresa de un solo producto ”, dijo el copresidente ejecutivo Ted Sarandos.

Él y otros miembros de la suite ejecutiva de la compañía hablaron durante un video de preguntas y respuestas de una hora después de las ganancias, profundizando un poco más en los temas señalados anteriormente en una carta a los accionistas y en la tabla de ganancias.

Greg Peters, director de operaciones y director de producto, señaló algunas de las razones por las que Netflix cree que puede conseguir juegos.

– “La IP que creamos. Mundos asombrosos, historias, personajes. Sabemos que los fans quieren un compromiso más profundo “.

-Sin anuncios ni compras en el juego, “solo la experiencia de juego más entretenida”. A muchos desarrolladores de juegos les gusta la idea, el enfoque, de poner toda su energía creativa en un gran juego, sin concesiones. Es lo que hace que este esfuerzo sea especial para nosotros “.

El co-director ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, lanza una bandera sobre la idea de comprar derechos de deportes en vivo: “Nuestro producto fundamental es a pedido y sin publicidad”

-Mejorar la calidad de la experiencia del juego y la variedad de dispositivos.

“Queremos ser experimentales … maximizar un montón de juegos diferentes a través de diferentes mecanismos, ver qué funciona, extender nuestra IP, pero también probaremos juegos independientes”, dijo. “El éxito se trata de grandes juegos y puede provenir de una variedad de fuentes. Quizás algún día veremos un juego que genere una película o una serie.
Dijo que Netflix otorgará licencias de juegos para aumentar el volumen al principio a medida que aumenta su producción interna.

El éxito financiero de los juegos se medirá al igual que el resto del servicio: en la retención de suscriptores existentes y la adquisición de nuevos.

El fundador y codirector ejecutivo Reed Hastings dijo que la compañía ha estado hablando de videojuegos durante varios años. Tiene propiedades como la película. Puede poseer una propiedad intelectual y tener estas largas franquicias. Si podemos dominar el conjunto de habilidades “.

Cuando se le pidió que explicara más sobre fusiones y adquisiciones, el vicepresidente de finanzas, Spencer Wang, dijo que Netflix podría estar interesado en activos de contenido que acelerarían el desarrollo de la propiedad intelectual para series y películas. Buscaría bibliotecas, pero solo si no están cargadas. Consideraría si el dinero podría gastarse mejor en otra parte y el elemento de “distracción” que podría traer un trato.

Los ejecutivos habían señalado en su carta el día de hoy que miran todo pero aún no han visto nada convincente.

Sobre el panorama reciente de fusiones y adquisiciones, Sarandos dijo que la compra por parte de Disney de la mayoría de los activos de entretenimiento de 20th Century Fox ayudó a transformar al Mouse en una compañía de entretenimiento general, muy bueno. Por lo demás, dijo, “no está claro cómo se combinarán o no combinarán u operarán”.

Una buena oferta necesita más que volumen. “Cuando son uno [plus] uno es igual a tres, o uno [plus] uno es igual a cuatro, en lugar de uno [plus] uno es igual a dos, que es lo que son la mayoría “.

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